使命如炬　責任如山　勇敢肩負起資本投資公司改革試點重任

使命如炬　責任如山
勇敢肩負起資本投資公司改革試點重任
機電集團(tuan)黨委書(shu)記、董事長  王玉祥

黨(dang)的十(shi)八(ba)屆三中(zhong)全會通過(guo)的《中(zhong)共中(zhong)央關(guan)于全面深(shen)化改(gai)革(ge)(ge)若干(gan)重大問題(ti)的決定(ding)》提出要“完(wan)善國(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)資(zi)(zi)產管理體制，以(yi)管資(zi)(zi)本(ben)(ben)為主加強(qiang)國(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)資(zi)(zi)產監(jian)(jian)管，改(gai)革(ge)(ge)國(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)資(zi)(zi)本(ben)(ben)授權經營體制。”據此(ci)，國(guo)(guo)(guo)(guo)務院(yuan)印發(fa)了《關(guan)于推(tui)進國(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)資(zi)(zi)本(ben)(ben)投資(zi)(zi)、運營公(gong)(gong)司改(gai)革(ge)(ge)試點的實(shi)施(shi)意見》（國(guo)(guo)(guo)(guo)發(fa)〔2018〕23號(hao))對國(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)企業(ye)實(shi)施(shi)資(zi)(zi)本(ben)(ben)投資(zi)(zi)公(gong)(gong)司、資(zi)(zi)本(ben)(ben)運營公(gong)(gong)司改(gai)革(ge)(ge)試點工(gong)作做出規劃，提出發(fa)展(zhan)方向。各(ge)級國(guo)(guo)(guo)(guo)資(zi)(zi)監(jian)(jian)管機構紛紛啟動(dong)了資(zi)(zi)本(ben)(ben)投資(zi)(zi)公(gong)(gong)司、國(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)資(zi)(zi)本(ben)(ben)運營公(gong)(gong)司試點工(gong)作。

重慶機電控股（集團(tuan)）公(gong)司(si)(si)（以下(xia)簡稱(cheng)：機電集團(tuan)）作為中國西部最大綜合裝(zhuang)備制造企(qi)(qi)業，2019年(nian)被重慶市(shi)政府正式確定為市(shi)屬國有裝(zhuang)備制造企(qi)(qi)業資本投資公(gong)司(si)(si)改革試點(dian)單位(wei)。

試(shi)點(dian)就是考驗(yan)，目(mu)標就是責(ze)(ze)任。要(yao)完成資本投資公司改(gai)革的試(shi)點(dian)任務(wu)，我(wo)們要(yao)鐵肩擔(dan)責(ze)(ze)、有責(ze)(ze)有為、化責(ze)(ze)為魂(hun)，將囑(zhu)托記在心中，將任務(wu)落(luo)到實處。

鐵肩擔責

全力完成改革試點任務

近兩年來，在重(zhong)慶(qing)市(shi)委(wei)市(shi)政府(fu)、市(shi)國(guo)(guo)資委(wei)和(he)(he)(he)集團黨委(wei)的(de)(de)(de)堅強領導(dao)下，機(ji)電(dian)集團不斷(duan)(duan)(duan)在困(kun)難(nan)中深(shen)化(hua)供給側結構改革(ge)，扎實推進(jin)“三去(qu)一降一補”，去(qu)無效去(qu)僵(jiang)尸，存量企(qi)業由164戶減(jian)少到(dao)86戶；補短板、強弱項，加(jia)大技(ji)術(shu)創新(xin)投入，強化(hua)技(ji)術(shu)創新(xin)體系建設(she)，使國(guo)(guo)家級技(ji)術(shu)中心達到(dao)6家，R&D達到(dao)3%，授權專利(li)大幅增長(chang)，進(jin)入全市(shi)創新(xin)投入前十強；實體經(jing)濟(ji)加(jia)快發(fa)展，擺脫了經(jing)營(ying)性利(li)潤長(chang)期虧(kui)損的(de)(de)(de)局面(mian)，逐(zhu)步(bu)步(bu)入良性循環發(fa)展的(de)(de)(de)軌道；生產經(jing)營(ying)的(de)(de)(de)穩步(bu)發(fa)展帶(dai)動了勞動生產率和(he)(he)(he)職工收入的(de)(de)(de)穩步(bu)提升，職工的(de)(de)(de)幸福感(gan)不斷(duan)(duan)(duan)增強，企(qi)業知名度美譽度不斷(duan)(duan)(duan)提高(gao)。2019年，機(ji)電(dian)集團榮(rong)獲“重(zhong)慶(qing)市(shi)國(guo)(guo)企(qi)貢獻獎”和(he)(he)(he)“重(zhong)慶(qing)市(shi)國(guo)(guo)資系統先進(jin)黨組織”稱號，發(fa)展成果受(shou)到(dao)了市(shi)委(wei)市(shi)政府(fu)的(de)(de)(de)充(chong)分肯定。

因為機電集(ji)團的穩健發(fa)展，讓我(wo)(wo)們(men)有(you)底氣(qi)、有(you)正氣(qi)、有(you)豪氣(qi)，有(you)能力、有(you)實力、有(you)毅力承擔起資(zi)本投(tou)資(zi)公司改革的試點任(ren)務。但我(wo)(wo)們(men)也(ye)清醒的知道，我(wo)(wo)們(men)需(xu)要承擔起四大(da)責(ze)任(ren)：

一(yi)是要承(cheng)擔起推進(jin)體制(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)創(chuang)新(xin)的(de)(de)責(ze)任。十九屆三中全會《決定(ding)》指出：“經濟體制(zhi)(zhi)改革核心問(wen)題是處理好(hao)(hao)(hao)政府和(he)(he)市(shi)場的(de)(de)關系，使(shi)市(shi)場在資(zi)源配置中起決定(ding)性作用(yong)和(he)(he)更好(hao)(hao)(hao)發揮政府作用(yong)”，就是要更加清晰和(he)(he)明(ming)確政企分開(kai)、政資(zi)分開(kai)、所有(you)權和(he)(he)經營權分開(kai)，使(shi)資(zi)本投資(zi)公司成為法治化(hua)市(shi)場環境配置資(zi)源的(de)(de)合格市(shi)場主體，徹底解決國(guo)有(you)企業的(de)(de)投資(zi)沖動和(he)(he)增長偏好(hao)(hao)(hao)、預算軟約束等(deng)問(wen)題，從而推進(jin)國(guo)有(you)企業真正實(shi)現(xian)體制(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)的(de)(de)創(chuang)新(xin)和(he)(he)轉換。因此，資(zi)本投資(zi)公司這塊試驗田責(ze)任重(zhong)大。

二是要承擔起深入推進(jin)(jin)供(gong)給側結(jie)構改革的(de)(de)責任(ren)。國有企業(ye)作為我(wo)國經濟(ji)的(de)(de)重要支柱(zhu)，在推進(jin)(jin)供(gong)給側結(jie)構改革中有義不容辭的(de)(de)責任(ren)，資(zi)本投資(zi)公司就是要通過資(zi)本這個杠桿，來(lai)推進(jin)(jin)企業(ye)產品結(jie)構、產業(ye)結(jie)構的(de)(de)調整，通過大力實(shi)(shi)施(shi)“三去一降一補”，實(shi)(shi)現推進(jin)(jin)我(wo)國經濟(ji)發(fa)展的(de)(de)質量變(bian)革、效(xiao)率變(bian)革、動力變(bian)革。

三(san)是要(yao)(yao)(yao)承擔起促進國(guo)有(you)(you)資(zi)(zi)產保(bao)(bao)值增值的(de)責任。國(guo)有(you)(you)企業是社會主義經(jing)濟(ji)基礎的(de)重要(yao)(yao)(yao)力量(liang)，是經(jing)濟(ji)發展的(de)基本(ben)單元。國(guo)有(you)(you)企業保(bao)(bao)值增值是基本(ben)的(de)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)。實施(shi)資(zi)(zi)本(ben)投(tou)資(zi)(zi)公司改(gai)革就(jiu)是要(yao)(yao)(yao)通過加強(qiang)管(guan)理、推進改(gai)革、調(diao)整結構等系列措施(shi)，確保(bao)(bao)全民所有(you)(you)制經(jing)濟(ji)的(de)主導地位，既要(yao)(yao)(yao)確保(bao)(bao)國(guo)有(you)(you)資(zi)(zi)本(ben)實現(xian)保(bao)(bao)值增值，還要(yao)(yao)(yao)確保(bao)(bao)做(zuo)強(qiang)做(zuo)優(you)做(zuo)大(da)國(guo)有(you)(you)企業，推動國(guo)有(you)(you)資(zi)(zi)本(ben)做(zuo)強(qiang)做(zuo)優(you)做(zuo)大(da)。

四是要(yao)承(cheng)擔起帶領重慶裝備制造產業報國的責(ze)(ze)任。必須以(yi)時不(bu)我(wo)待(dai)的緊迫感、責(ze)(ze)無旁貸(dai)的使命(ming)感、舍我(wo)其誰的責(ze)(ze)任感，為(wei)裝備制造業的高質(zhi)量(liang)發展而奮斗(dou)。

為(wei)此(ci)，我們提出(chu)(chu)了在2035年(nian)將機電集(ji)團打(da)造成為(wei)1000億級具有全(quan)球競爭(zheng)力的知名產(chan)業投資集(ji)團的目標，勇敢的擔當起應有的責任，為(wei)推動重(zhong)慶裝備制造業的高(gao)質量發展、為(wei)重(zhong)慶經濟(ji)社會發展做出(chu)(chu)更大(da)貢獻(xian)。

有位有為

擔起裝備報國民族復興大任

裝備強(qiang)則工(gong)(gong)業強(qiang)，工(gong)(gong)業強(qiang)則國(guo)家強(qiang)。重慶(qing)發展看(kan)工(gong)(gong)業，工(gong)(gong)業發展看(kan)裝備，裝備發展看(kan)機(ji)電集(ji)團(tuan)。這既是重慶(qing)市委市政府對機(ji)電集(ji)團(tuan)過(guo)去20年發展成果(guo)的肯定，更是對賦(fu)予機(ji)電集(ji)團(tuan)資(zi)(zi)本投(tou)資(zi)(zi)公司(si)試點的極大希(xi)望。

有(you)(you)(you)位必(bi)須有(you)(you)(you)為，關鍵在有(you)(you)(you)為！機電集團必(bi)須緊(jin)緊(jin)抓(zhua)住(zhu)資本(ben)投資公(gong)司改革(ge)試點的契機，乘勢而上，主動作為。機電集團有(you)(you)(you)能力(li)而且必(bi)須在以下(xia)四個方(fang)面(mian)扎扎實實做出一(yi)番成就：

一是(shi)要在產(chan)業(ye)創新上做(zuo)出一番(fan)成就。發展好裝備制(zhi)造產(chan)業(ye)，做(zuo)大(da)(da)(da)做(zuo)強(qiang)裝備制(zhi)造產(chan)業(ye)是(shi)機(ji)電資(zi)本投資(zi)公(gong)司(si)最重要的使命(ming)任務，機(ji)電資(zi)本投資(zi)公(gong)司(si)必(bi)須在產(chan)業(ye)創新上有所(suo)作為(wei)(wei)。機(ji)電集團(tuan)現(xian)有智能(neng)(neng)制(zhi)造及高端(duan)裝備、電子信(xin)息與(yu)智能(neng)(neng)控制(zhi)三(san)大(da)(da)(da)核心(xin)產(chan)業(ye)。改制(zhi)為(wei)(wei)資(zi)本投資(zi)公(gong)司(si)后，既要大(da)(da)(da)力(li)推進優(you)勢產(chan)業(ye)轉型(xing)升級，著力(li)做(zuo)精智能(neng)(neng)制(zhi)造及高端(duan)裝備產(chan)業(ye)，壯大(da)(da)(da)電子信(xin)息與(yu)智能(neng)(neng)控制(zhi)產(chan)業(ye)；更要大(da)(da)(da)力(li)培育戰略性新興(xing)產(chan)業(ye)，推進產(chan)業(ye)創新提速，必(bi)須在引進培育特種智能(neng)(neng)機(ji)器(qi)人、物聯網(wang)與(yu)大(da)(da)(da)數據(ju)應用、自主可控計算機(ji)、北斗運營服務等方面(mian)實(shi)現(xian)突破，取得實(shi)質性進展。

在這個過程中，我們還要穩健發展(zhan)產(chan)(chan)業金融，加快推進機電集團資(zi)產(chan)(chan)證券化，推進產(chan)(chan)業鏈上的(de)企業整(zheng)合重組，出清(qing)低效無效資(zi)產(chan)(chan)，實現(xian)市場(chang)化運作國有資(zi)本，為國有資(zi)產(chan)(chan)保值增值奠定堅實基(ji)礎(chu)。

二是(shi)要(yao)在管控(kong)創新上做出(chu)(chu)一(yi)番成(cheng)(cheng)就(jiu)(jiu)(jiu)。探索形成(cheng)(cheng)一(yi)條促進(jin)國有(you)資本（資產）有(you)效科學的(de)(de)(de)管控(kong)模式(shi)，是(shi)資本投(tou)資公(gong)(gong)司改(gai)革的(de)(de)(de)又一(yi)重要(yao)使(shi)命(ming)和責任。傳統(tong)國有(you)企業在管控(kong)上總是(shi)不(bu)能很好的(de)(de)(de)解決“管”與“放”的(de)(de)(de)問題，總是(shi)走(zou)不(bu)出(chu)(chu)權(quan)責不(bu)清、邊(bian)界不(bu)明，一(yi)管就(jiu)(jiu)(jiu)死、一(yi)放就(jiu)(jiu)(jiu)亂(luan)的(de)(de)(de)死循環。機電集(ji)團(tuan)作為資本投(tou)資公(gong)(gong)司改(gai)革試點單位必須(xu)按(an)照市場化、法治化、專(zhuan)業化的(de)(de)(de)原則導(dao)向，推進(jin)管控(kong)模式(shi)的(de)(de)(de)創新。著力建立起(qi)“集(ji)團(tuan)總部+二級(ji)專(zhuan)業化公(gong)(gong)司+三(san)級(ji)企業”的(de)(de)(de)三(san)級(ji)管控(kong)體(ti)系。

集團(tuan)總部要(yao)成(cheng)(cheng)為(wei)決策(ce)中心(xin)(xin)，履(lv)(lv)行戰略(lve)規劃、資(zi)(zi)本投資(zi)(zi)、法人治(zhi)理(li)、風(feng)險(xian)管(guan)理(li)、黨建統領等(deng)主要(yao)職(zhi)能，不直接從(cong)事生(sheng)(sheng)產經(jing)營(ying)活動，以(yi)出資(zi)(zi)為(wei)限(xian)承(cheng)擔(dan)股東有限(xian)責(ze)(ze)任；二級(ji)專業(ye)化公(gong)司(si)要(yao)成(cheng)(cheng)為(wei)經(jing)營(ying)利潤中心(xin)(xin)，承(cheng)擔(dan)產業(ye)發展(zhan)責(ze)(ze)任，具(ju)體履(lv)(lv)行經(jing)營(ying)管(guan)理(li)、市場營(ying)銷、研(yan)發體系(xi)建設(she)、國企基礎黨建管(guan)理(li)職(zhi)能；三級(ji)企業(ye)要(yao)成(cheng)(cheng)為(wei)成(cheng)(cheng)本中心(xin)(xin)，突出經(jing)營(ying)效(xiao)益和成(cheng)(cheng)本控制目標，承(cheng)擔(dan)市場開拓、技(ji)術研(yan)發、質(zhi)量管(guan)理(li)、安全生(sheng)(sheng)產、基層黨建職(zhi)能。通過三級(ji)管(guan)理(li)體系(xi)的建立和完善，使機電集團(tuan)形成(cheng)(cheng)權責(ze)(ze)明晰，高(gao)效(xiao)運行、效(xiao)益顯著的資(zi)(zi)本投資(zi)(zi)公(gong)司(si)。

三是要(yao)在機(ji)(ji)制(zhi)創新上(shang)做出(chu)一番成就。深(shen)化(hua)體(ti)制(zhi)機(ji)(ji)制(zhi)改革(ge)(ge)是中國改革(ge)(ge)開放40多年來的持續課題(ti)，機(ji)(ji)電集團推(tui)進(jin)資本投資公司(si)改革(ge)(ge)試點，就是要(yao)明知是道坎(kan)也要(yao)勇(yong)敢往前跨，明知有難度也要(yao)勇(yong)突破。

機電集團要(yao)在完善法(fa)人治(zhi)理結(jie)構上形成集團黨委(wei)會(hui)、董(dong)事會(hui)、監(jian)事會(hui)、經(jing)理層權(quan)責對等、邊界清(qing)晰、運轉協調、有(you)效制(zhi)(zhi)衡(heng)的決(jue)策執行監(jian)督(du)機制(zhi)(zhi)；要(yao)按照“分(fen)類授(shou)(shou)權(quan)”和“放(fang)管結(jie)合(he)”的原(yuan)則(ze)，不(bu)搞一刀切，扎實做(zuo)好分(fen)層授(shou)(shou)權(quan)放(fang)權(quan)工作，形成機電集團對二級專業化公(gong)司的授(shou)(shou)權(quan)放(fang)權(quan)清(qing)單，強化運行評估監(jian)督(du)，確保(bao)試點(dian)取得(de)成效；還(huan)要(yao)在強化激勵與約束、混合(he)所(suo)有(you)制(zhi)(zhi)改革、三項制(zhi)(zhi)度改革等方面(mian)實現突破，形成各方面(mian)積極(ji)性(xing)廣泛調動、發展活(huo)力(li)不(bu)斷勃發的良好局(ju)面(mian)。

四(si)是要在技術(shu)(shu)創(chuang)新(xin)上(shang)做出一(yi)番成就。企(qi)業(ye)(ye)(ye)作為創(chuang)新(xin)的(de)主體，各類創(chuang)新(xin)總是貫穿于(yu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)成長發展的(de)全過程(cheng)，是企(qi)業(ye)(ye)(ye)立于(yu)市(shi)場不敗之地的(de)不二(er)法(fa)寶，而技術(shu)(shu)創(chuang)新(xin)更是企(qi)業(ye)(ye)(ye)核心競(jing)爭力(li)的(de)最強有力(li)體現。機電集團在資本投資公司試點中，必須要在技術(shu)(shu)創(chuang)新(xin)上(shang)走(zou)在重慶乃至西南(nan)地區(qu)工業(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)前列(lie)，向全國和世界裝備制(zhi)造優秀企(qi)業(ye)(ye)(ye)比肩(jian)看齊。重點在研發平臺建設(she)、技術(shu)(shu)創(chuang)新(xin)管理、高端人才培(pei)養上(shang)下功(gong)夫，實現突破。

在研(yan)發(fa)平臺建(jian)設方面，加強“集(ji)團+企業”兩級創(chuang)新(xin)平臺建(jian)設，讓(rang)賦能中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)（機電研(yan)究院）成(cheng)為(wei)集(ji)團創(chuang)新(xin)協同(tong)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)，并成(cheng)為(wei)國(guo)家級企業技(ji)術中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)；三級企業的技(ji)術中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)要更多地(di)創(chuang)建(jian)成(cheng)為(wei)國(guo)家級技(ji)術中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)，使之在承擔國(guo)家和重慶市重大技(ji)術項目上(shang)發(fa)揮(hui)支(zhi)撐作用(yong)；技(ji)術創(chuang)新(xin)投入（R&D）要達到(dao)(dao)4%以上(shang)，新(xin)產品產值占銷售(shou)總收(shou)入比重達到(dao)(dao)30%以上(shang)；要突破一批關鍵技(ji)術、研(yan)發(fa)一批關鍵產品，使發(fa)明專利達到(dao)(dao)一個(ge)新(xin)水平。

在技(ji)術創(chuang)新管理的機(ji)制(zhi)(zhi)方面，繼續堅持科技(ji)創(chuang)新“一年一推進，兩年一表彰”工作(zuo)機(ji)制(zhi)(zhi)，重獎企業科技(ji)創(chuang)新成果和貢獻突出的技(ji)術研發人才，營造濃厚的鼓(gu)勵創(chuang)新的良好(hao)氛圍。

在技術創新(xin)高(gao)端(duan)人才(cai)(cai)方面(mian)，要創新(xin)高(gao)端(duan)高(gao)層次技術創新(xin)人才(cai)(cai)的(de)引(yin)進、使(shi)用、激勵、管理的(de)模(mo)式和機制，重點在大數據、智能制造、高(gao)端(duan)制造產業領域緊缺技術專家和研發團(tuan)隊(dui)建(jian)設上下功(gong)夫，營造各類人才(cai)(cai)脫穎而出的(de)良好氛(fen)圍。

化責為魂

鑄就機電集團責任文化

“四個自(zi)信(xin)”中，文(wen)化(hua)自(zi)信(xin)是(shi)更(geng)(geng)(geng)基礎、更(geng)(geng)(geng)廣(guang)泛、更(geng)(geng)(geng)深厚(hou)(hou)的(de)自(zi)信(xin)，是(shi)更(geng)(geng)(geng)基本(ben)、更(geng)(geng)(geng)深沉、更(geng)(geng)(geng)持(chi)久的(de)力量。機電(dian)(dian)集團要承擔(dan)起推進資(zi)本(ben)投資(zi)公司(si)改革試點的(de)重任，必(bi)須在(zai)黨的(de)領導(dao)下，厚(hou)(hou)植(zhi)機電(dian)(dian)責任文(wen)化(hua)，鑄牢機電(dian)(dian)集團資(zi)本(ben)投資(zi)公司(si)改革發展的(de)靈魂。

一要明確機電(dian)文(wen)(wen)化的(de)(de)核(he)(he)心(xin)要義是責(ze)任(ren)。機電(dian)集團自2000年成立以來(lai)，已經走過20個春(chun)秋(qiu)，在這(zhe)(zhe)個發展的(de)(de)歷史過程中，錘(chui)煉形成了(le)以“幸福(fu)機電(dian)、裝備世界”機電(dian)夢(meng)為(wei)主要內容的(de)(de)機電(dian)文(wen)(wen)化理(li)念體系（七大(da)核(he)(he)心(xin)理(li)念、六大(da)執行理(li)念），并成為(wei)了(le)集團廣大(da)職工廣泛(fan)遵(zun)循的(de)(de)行動(dong)指南。在這(zhe)(zhe)些文(wen)(wen)化理(li)念中無(wu)不彰顯了(le)機電(dian)集團責(ze)任(ren)文(wen)(wen)化的(de)(de)光芒：

“幸(xing)福機(ji)電、裝備世(shi)界”的(de)(de)機(ji)電夢，充分體(ti)現(xian)了為職(zhi)工謀幸(xing)福的(de)(de)強烈責任感，和服務世(shi)界的(de)(de)宏大理想；

“建強(qiang)國(guo)之(zhi)(zhi)基、攀(pan)(pan)制造(zao)之(zhi)(zhi)顛”的(de)集(ji)團宗旨(zhi)，彰顯(xian)了機電人建設國(guo)家(jia)，產業(ye)報國(guo)的(de)強(qiang)烈責任感，和勇攀(pan)(pan)高峰的(de)專業(ye)精神；

“誠信、共(gong)贏”的核心價(jia)值(zhi)觀，展(zhan)現了機(ji)電人攜手合作伙伴共(gong)同發展(zhan)的強(qiang)烈責(ze)任感，和真誠態度(du)。

機電(dian)文(wen)(wen)化中(zhong)包含的(de)責任(ren)文(wen)(wen)化，充(chong)分體(ti)(ti)現(xian)了機電(dian)集(ji)團是有責任(ren)、敢擔當(dang)(dang)的(de)企業集(ji)團。在資(zi)(zi)本(ben)(ben)投資(zi)(zi)公司改革過程中(zhong)，我們絕(jue)不能忘記機電(dian)集(ji)團為(wei)什么出(chu)發，為(wei)誰出(chu)發。只有將幸福(fu)機電(dian)文(wen)(wen)化中(zhong)體(ti)(ti)現(xian)的(de)責任(ren)文(wen)(wen)化發揚光大，才(cai)能真正(zheng)擔當(dang)(dang)起市委市政(zheng)府交給機電(dian)集(ji)團資(zi)(zi)本(ben)(ben)投資(zi)(zi)公司改革的(de)歷史(shi)重任(ren)。

二要(yao)在(zai)改(gai)革(ge)中不斷豐(feng)富機電責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)(de)內涵。在(zai)資本投資公司(si)改(gai)革(ge)中，機電集(ji)團(tuan)將承擔(dan)(dan)起(qi)“四(si)大(da)(da)責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)”，概括起(qi)來就(jiu)是(shi)發展的(de)(de)(de)(de)責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)。要(yao)真正承擔(dan)(dan)起(qi)這個(ge)(ge)重大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)發展責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，僅(jin)靠一(yi)個(ge)(ge)人不行(xing)、僅(jin)靠一(yi)個(ge)(ge)團(tuan)隊也(ye)不行(xing)，而必須(xu)(xu)靠全集(ji)團(tuan)的(de)(de)(de)(de)每一(yi)名員工、每一(yi)個(ge)(ge)企業團(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)集(ji)合，必須(xu)(xu)是(shi)千斤(jin)重擔(dan)(dan)眾人挑、人人肩(jian)上有(you)指(zhi)標（責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)）。企業要(yao)擔(dan)(dan)負起(qi)對(dui)出資人的(de)(de)(de)(de)責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)、對(dui)員工的(de)(de)(de)(de)關愛責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)、對(dui)合作伙伴的(de)(de)(de)(de)誠信責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)；干部要(yao)承擔(dan)(dan)起(qi)對(dui)企業、對(dui)組織的(de)(de)(de)(de)責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)；員工要(yao)承擔(dan)(dan)起(qi)發展企業的(de)(de)(de)(de)主人翁(weng)責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)等等。只(zhi)有(you)這樣機電的(de)(de)(de)(de)責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)文(wen)化(hua)才能(neng)得到充分的(de)(de)(de)(de)體現(xian)。因(yin)此，機電責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)(de)內涵是(shi)豐(feng)富的(de)(de)(de)(de)，是(shi)相互的(de)(de)(de)(de)，必須(xu)(xu)在(zai)資本投資公司(si)改(gai)革(ge)試(shi)點中不斷豐(feng)富和完善(shan)。

三(san)要(yao)(yao)建立完善資本投(tou)資公(gong)司責任(ren)文化(hua)(hua)體系。機(ji)電(dian)集(ji)團(tuan)成立以來(lai)，在(zai)(zai)不(bu)斷(duan)(duan)發(fa)展壯(zhuang)大的(de)(de)過程中，目標責任(ren)制(zhi)、項(xiang)目負責制(zhi)等企業(ye)責任(ren)制(zhi)度(du)體系得到(dao)不(bu)斷(duan)(duan)完善，對推進(jin)集(ji)團(tuan)各項(xiang)目標任(ren)務的(de)(de)完成發(fa)揮了極其重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)作用(yong)，在(zai)(zai)資本投(tou)資公(gong)司改革中，仍要(yao)(yao)繼續強化(hua)(hua)責任(ren)制(zhi)的(de)(de)基(ji)礎性(xing)作用(yong)。但(dan)也要(yao)(yao)看到(dao)，在(zai)(zai)推進(jin)機(ji)電(dian)文化(hua)(hua)建設的(de)(de)過程中，將責任(ren)制(zhi)文化(hua)(hua)化(hua)(hua)，將硬約(yue)束理念化(hua)(hua)做(zuo)得不(bu)夠，個別干(gan)部(bu)職(zhi)工主(zhu)動(dong)(dong)負責意識不(bu)強，被動(dong)(dong)履職(zhi)成份很大，沒有(you)形(xing)成“不(bu)用(yong)揚鞭自(zi)奮蹄”的(de)(de)革命自(zi)覺(jue)。

因此，在推進資本(ben)投資公司改革中(zhong)，要進一(yi)(yi)步建(jian)立和完善以各類(lei)責(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)制為(wei)基礎的(de)(de)機(ji)電(dian)集團責(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)體系，推進提煉(lian)形(xing)成各層(ceng)級責(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)理(li)念(nian)，在強化(hua)(hua)(hua)責(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)制考核的(de)(de)同時，加(jia)強責(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)理(li)念(nian)的(de)(de)宣傳教(jiao)育、督促(cu)考核，從而將資本(ben)投資公司改革任(ren)(ren)(ren)務(wu)和幸福(fu)機(ji)電(dian)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)通過責(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)真正(zheng)落地到(dao)每(mei)一(yi)(yi)個工作崗(gang)位、落實(shi)(shi)到(dao)每(mei)一(yi)(yi)個機(ji)電(dian)人，為(wei)實(shi)(shi)現(xian)1000億機(ji)電(dian)的(de)(de)責(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)目(mu)標打(da)下堅(jian)實(shi)(shi)的(de)(de)基礎。

強“把管保”

把黨的領導貫穿在改革全過程

在機電(dian)集團推進資(zi)本投資(zi)公(gong)司(si)改革(ge)過程中，必(bi)須(xu)堅(jian)持黨(dang)的(de)領導，加強(qiang)黨(dang)的(de)建(jian)設，充分發揮黨(dang)組(zu)織(zhi)“把管保(bao)”作用。

一(yi)是(shi)把方向。確保資(zi)本投資(zi)公司改革沿著既定的(de)目標前進。堅持黨委(wei)會前置程序和“四步工作法(fa)”，嚴把決策關，堅決防止出現(xian)重大決策失(shi)誤，把市委(wei)市政府、市國資(zi)委(wei)的(de)要(yao)求切(qie)實(shi)落實(shi)好。

二是管大局。統(tong)籌(chou)推(tui)進(jin)資(zi)本(ben)投(tou)資(zi)公司各方面工作，確保(bao)資(zi)本(ben)投(tou)資(zi)公司改革按(an)計劃順利實施，取得預期效(xiao)果，達成最(zui)終目的(de)。

三是保落實。集合黨建、群團、文化各方智(zhi)慧，凝聚(ju)干(gan)部、黨員、職(zhi)工各方力量，圍繞資本投資公司改革發展中心工作發揮作用。

要全(quan)(quan)面(mian)落實管黨治黨主體責任，推進全(quan)(quan)面(mian)從嚴治黨向基層延伸，加強基層黨組織建設，補短板、強弱(ruo)項(xiang)、促提升，廣(guang)泛(fan)開展(zhan)“創先(xian)(xian)爭(zheng)優”活(huo)動，充(chong)分發揮(hui)基層黨組織在推進改(gai)革發展(zhan)中的(de)戰(zhan)斗堡壘(lei)作用和黨員的(de)先(xian)(xian)鋒模范作用；

要堅持黨建帶群(qun)建，加強(qiang)對(dui)集團(tuan)工會、共青團(tuan)等群(qun)團(tuan)組織的(de)領(ling)導，鼓勵群(qun)團(tuan)組織結合自身特點發揮獨特作用，團(tuan)結職工群(qun)眾為實現目標(biao)而奮斗；

要(yao)堅持黨(dang)建帶文(wen)化(hua)建設，充分發揮猫咪(mi)社区(qu)app官网在團結引領(ling)凝聚(ju)職工中(zhong)的重要(yao)作用，推進(jin)責任(ren)文(wen)化(hua)落地，進(jin)一步(bu)夯實幸福(fu)機(ji)電文(wen)化(hua)根基；

要(yao)堅持黨管干部原則，落實一(yi)(yi)崗雙責，打造一(yi)(yi)支“對黨忠誠、勇(yong)于創新、治(zhi)企有(you)方、興企有(you)為、清正廉(lian)潔”的干部隊伍，鑄就資本投資公司改革(ge)發(fa)展(zhan)的中流砥柱。

使命如炬，責任如山。如果人人都自覺地承擔起自己的責任，將責任融入到日常的行為之中，勇于擔起責、勇敢負起責，就沒有完不成的使命任務。如果人人都把機電集團的事當成自己的事，就沒有機電集團干不成的事！