重慶康明斯全速運轉 經營業績穩步提升

春暖大地，萬物復蘇。隨著疫情防控形勢的持續向好，重慶康明斯這臺“發動機”自2月13日開動以來，深入落實“1334”工作措施，從市場銷售、生產運營等方面推動企業恢復有序生產，已進入滿負荷全速運轉狀態，經營業績持續穩步增長，為實現“雙過半”和全年生產經營目標打下了堅實基礎。

工廠開動——恢復生產秩序

2月13日，重慶康明斯恢復有序生產，業務不停歇。在當時，受新冠肺炎疫情影響，與其生產經營密切關聯的供應商尚有53家未開工，生產運營面臨物流、缺件等方面的制約，生產線僅能達到平時30%的產能。

把(ba)供應(ying)商當作合作伙伴，是重慶康明(ming)斯的一貫宗(zong)旨。

此前，重慶康明斯已成立了疫情防控領導工作組，在加強疫情防控的同時，提前對制約復工復產的128家供應商制定了風險防范措施，并連續更新28版風險控制計劃。與此同時，總經理趙留軍、黨委書記王曉等從2月3日起開始與各級主管部門協調溝通，幫助供應商盡快復工復產。

疫情期間，重慶康明斯主動出擊，除幫助和推動供應商的復工復產，有針對性的開展相關業務培訓、輔導外，還派人到供應商現場蹲點幫扶。供應鏈總監Vinay每天跟進高風險供應商進展，并制定靈活有效的措施幫助供應商復工。同時，重點為10家中小型困難供應商贈送口罩、消毒防護用品，幫助他們解決了物流、運輸等問題。

隨著生產供應體系的逐步恢復，重慶康明斯生產也逐步走向正規并陸續開始交付訂單。截至2月底，重慶周邊33家零配件供應商復工率達到100%，重慶康明斯的產能也恢復到100%。

市場推廣——網絡、電話搶抓訂單

疫情期間，雖然無法與客戶進行面對面洽談，但重慶康明斯市場銷售團隊與客戶的交流從未停歇。一方面，緊密跟蹤市場變化，繼續深耕重點市場，布局新興行業，通過SBP(同步業務流程)收集客戶信息，滿足客戶多元化的定制需求。另一方面，通過互聯網會議、電話、微信等加強客戶溝通，確保疫情期間盡可能的多拿訂單。

重慶康明斯對于客戶的需(xu)求，始(shi)終做到高(gao)效協同，第(di)一時間提供(gong)支持，全力確(que)保市(shi)場份額持續穩步增(zeng)長。

“我們這11臺發動機訂單能否按期生產交付？十萬火急，我們急需出口的工程機械設備，用于當地‘一帶一路’重點項目建設。”工業市場銷售高級主管史海濤面對柳工集團的請求，二話不說，在供應鏈、物流尚未恢復的情況下，主動對接各方，幫助協調解決生產制造、物流運輸等方面的難題。2月18日，重慶康明斯復工后的首批發動機裝車發運柳工集團，得到了客戶方的高度肯定。而史海濤主要負責推土機市場銷售，一季度推土機市場銷售發動機達447臺，超額完成了銷售目標。

像史(shi)海濤這(zhe)樣在艱難的形勢下勇于(yu)擔當的重慶康(kang)明斯新一(yi)代市場銷售新銳還有很多。重慶康(kang)明斯市場及業務規劃經理張曉琴(qin)，在特殊(shu)的形勢下，梳理行(xing)業趨勢、競爭動態、業務規劃、客戶(hu)發展、重大項目、產品價格和商務政策……體現了(le)“市場參謀”的睿智，為市場訂(ding)單的獲(huo)取提供了(le)有力(li)支撐。

生產運營——全力保證產品交付

重(zhong)慶(qing)康明斯作(zuo)為一家大馬力(li)發動機生產企業，生產運(yun)營團隊歷來就是一支能打硬仗的核心中堅力(li)量。

“即便(bian)是(shi)疫情(qing)防控形勢最嚴峻的(de)時(shi)刻，我(wo)們每(mei)一位員(yuan)工(gong)仍然保(bao)持著旺盛的(de)工(gong)作(zuo)熱(re)情(qing)和高效的(de)工(gong)作(zuo)節奏，沒有(you)任(ren)何人(ren)在困(kun)(kun)難面前退縮。” 重慶(qing)康明斯裝配(pei)車間(jian)(jian)負責(ze)人(ren)自豪地表示，為滿足客戶應用環(huan)境特殊性的(de)定制需求(qiu)，保(bao)證產品按期交付(fu)，車間(jian)(jian)在疫情(qing)期間(jian)(jian)克服(fu)了物流(liu)運(yun)輸不暢、配(pei)件供(gong)應不及(ji)時(shi)等困(kun)(kun)難，放(fang)棄(qi)春(chun)節期間(jian)(jian)休(xiu)息時(shi)間(jian)(jian)與市場(chang)、技術部門密切協作(zuo)，不斷進行裝配(pei)、測試。在2月15日，復(fu)工(gong)后的(de)第三天，兩臺定制新產品發(fa)動機順(shun)利下線，向配套主(zhu)機廠、終端(duan)客戶交出了(le)滿意(yi)的(de)答(da)卷。

在3月份生產最為緊張的時刻，生產運營部加二車間班組長習冰在N缸蓋線壓碗機故障修復期間，帶領小組員工在保障質量、工藝、安全的前提下對該工序開展應急性生產。為盡量讓生產線多出產品，熊德剛、帥培全等員工更是主動進行“8+2”生產，保障生產交付。

此(ci)外，“青年(nian)突(tu)擊(ji)隊”也是重慶康明斯車間文明生(sheng)(sheng)產的重要有生(sheng)(sheng)力量，各(ge)個(ge)車間開展的青年(nian)突(tu)擊(ji)活(huo)動有力地支(zhi)持(chi)了生(sheng)(sheng)產工(gong)作的有序(xu)進行。

隨著(zhu)發動機訂單的紛至(zhi)沓來，重慶康(kang)明斯正馬力全開，滿負荷運(yun)轉，全力保(bao)證生(sheng)產(chan)交(jiao)付。

2月24日，農歷二月二，“龍抬頭”，春意來，新意生！重慶康明斯產能達到滿產，生產線實現滿負荷運轉，當日裝機70臺。

3月份，重慶康明斯新增發動機訂單1700臺，超額完成月度銷售計劃，經營業績大幅提升。

面對(dui)國際疫情形勢對(dui)重慶康明斯生產(chan)經營帶來的(de)(de)巨大挑(tiao)戰，重慶康明斯決心在(zai)二(er)季度以(yi)不(bu)等(deng)不(bu)靠、只爭朝夕的(de)(de)精神，以(yi)更(geng)大的(de)(de)闖(chuang)勁、干勁、實(shi)勁，再(zai)接再(zai)厲，奮力拼搏，齊心協(xie)力達(da)成“奮戰一(yi)百(bai)天勞動競賽”目(mu)標(biao)(biao)，奮力實(shi)現“雙過半”，為全年生產(chan)經營目(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)達(da)成打(da)下堅實(shi)的(de)(de)基礎。