王玉祥：培育戰略性新興產業 補產業發展短板 強轉型升級后勁

戰略(lve)性新(xin)興產業(ye)將成為推(tui)動(dong)經(jing)濟(ji)高質量(liang)發展(zhan)的支柱性產業(ye)，為我國經(jing)濟(ji)高質量(liang)發展(zhan)提(ti)供重要的戰略(lve)支撐，對(dui)提(ti)升(sheng)產業(ye)鏈供應鏈現代化(hua)水(shui)平、推(tui)動(dong)經(jing)濟(ji)體(ti)(ti)系優(you)化(hua)升(sheng)級產生積極作用。日前，重慶機電(dian)(dian)集團(tuan)黨委書記(ji)、董(dong)事長王(wang)玉祥做客新(xin)華(hua)網高端(duan)訪談，分(fen)享了機電(dian)(dian)集團(tuan)在培育戰略(lve)性新(xin)興產業(ye)以及(ji)企(qi)業(ye)改(gai)革方面的情況(kuang)。

推進創新驅動 為(wei)集(ji)團發展(zhan)打造新的增長極

新華網：

近(jin)年來，重(zhong)慶(qing)市提出大(da)力(li)發(fa)展戰略性(xing)新(xin)興產業(ye)，重(zhong)慶(qing)機電(dian)集團在培育戰略性(xing)新(xin)興產業(ye)，激發(fa)新(xin)動能方(fang)面情況如何？

王(wang)玉祥：

近年來，機(ji)電集團堅持(chi)推進創(chuang)新驅動(dong)，著力培育戰略性新興產業，打造(zao)新的(de)增(zeng)長極，為集團高質量(liang)發(fa)展積蓄后(hou)勁(jing)。

一(yi)是(shi)“十三五”期間(jian)，機電集團(tuan)謀劃實施了(le)“2015-2020年產(chan)業(ye)(ye)發展(zhan)規劃”，積極布局(ju)了(le)智能制造、軍(jun)民融合、軌道(dao)交通(tong)產(chan)業(ye)(ye)等戰(zhan)略性新興產(chan)業(ye)(ye)和(he)先進制造業(ye)(ye)，逐(zhu)步(bu)退(tui)出非核心業(ye)(ye)務(wu)和(he)無產(chan)業(ye)(ye)關聯度(du)的小股權(quan)企業(ye)(ye)，從“小散多(duo)弱”逐(zhu)步(bu)形成了(le)“3+2”核心產(chan)業(ye)(ye)。

二是隨著(zhu)“3+2”核心產業(ye)的逐步(bu)形成(cheng)，機電(dian)集(ji)團戰(zhan)略性新興產業(ye)取得了顯(xian)著(zhu)成(cheng)效，以智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)制(zhi)(zhi)造產業(ye)為例，“十(shi)三五”期間，機電(dian)集(ji)團加大投(tou)入，現已形成(cheng)智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)制(zhi)(zhi)造公(gong)司(si)、賦能(neng)(neng)中心、增材制(zhi)(zhi)造公(gong)司(si)等產業(ye)集(ji)群，2020年預計智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)制(zhi)(zhi)造產業(ye)規模將增長20%以上。投(tou)入約3億元，已建成(cheng)11個(ge)數字車間和(he)1個(ge)智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)工廠。

打造成以智能裝備、電子信息為(wei)主要投資方向的戰略性新興產(chan)業投資集團(tuan)

新華網：

下一步集團在(zai)持(chi)續推(tui)動(dong)戰略(lve)性新興產業發展方面有哪些規劃？

王(wang)玉祥(xiang)：

下一(yi)步，機(ji)電集(ji)團將(jiang)對照黨的(de)十九屆五(wu)(wu)中全(quan)會(hui)關于(yu)“十四五(wu)(wu)”規(gui)劃建議，結合集(ji)團國有(you)資本(ben)投(tou)(tou)資公司功(gong)能定(ding)位，“十四五(wu)(wu)”期(qi)間將(jiang)在“十三(san)五(wu)(wu)”3+2核(he)心產業(ye)的(de)基(ji)礎(chu)上，進一(yi)步聚焦形成4個核(he)心主業(ye)，搶(qiang)抓戰略性新(xin)興產業(ye)和先進制造(zao)業(ye)發(fa)展機(ji)遇，將(jiang)機(ji)電集(ji)團打造(zao)成以智(zhi)能裝備、電子信息為主要投(tou)(tou)資方向的(de)產業(ye)集(ji)團和戰略性新(xin)興產業(ye)投(tou)(tou)資集(ji)團。

第一，聚(ju)焦4個(ge)核(he)心主業(ye)。堅持(chi)把發展經濟著(zhu)力點放在(zai)實體(ti)經濟上，推動資金(jin)、技術、人才等資源向智能(neng)制造(zao)與(yu)高端裝(zhuang)備、電子信息與(yu)智能(neng)控制、交通裝(zhuang)備與(yu)工程(cheng)、整(zheng)套現代零部件產業(ye)以(yi)及產業(ye)金(jin)融(rong)服(fu)務(wu)4個(ge)核(he)心主業(ye)聚(ju)集。

第二(er)，培育發(fa)(fa)展戰略性新興(xing)產(chan)業(ye)(ye)。一是突(tu)出(chu)項(xiang)目牽引，以重點(dian)項(xiang)目建設帶動高質量(liang)發(fa)(fa)展。目前，機(ji)(ji)電集團(tuan)謀(mou)劃了(le)新能(neng)源、工(gong)業(ye)(ye)互聯網(wang)、高端裝備等(deng)7個重點(dian)項(xiang)目。明年(nian)啟(qi)動，2022年(nian)全面(mian)實施，以期在“十四五”期間形成新的產(chan)業(ye)(ye)鏈，進而培育成為機(ji)(ji)電集團(tuan)新的核(he)(he)心主業(ye)(ye)。二(er)是加(jia)快(kuai)工(gong)業(ye)(ye)機(ji)(ji)器人、3D打印(yin)裝備、智(zhi)能(neng)機(ji)(ji)床、信創計算(suan)機(ji)(ji)等(deng)智(zhi)能(neng)產(chan)品的研發(fa)(fa)和推廣，“十四五”期間再培育出(chu)2—5個新的核(he)(he)心企業(ye)(ye)。

掌握核(he)心技術(shu)是(shi)企(qi)業基(ji)業長青(qing)的根本保障

新華網：

重慶機電集團近年來在加(jia)強自(zi)主研發、加(jia)大創新(xin)投(tou)入、促(cu)進新(xin)產(chan)品開(kai)發方面做了(le)哪些工作，取(qu)得了(le)哪些成效？

王玉(yu)祥：

黨(dang)的(de)十八(ba)大以來(lai)，機電集團高(gao)度重視(shi)技(ji)術創(chuang)新(xin)和新(xin)產品研發，逐步(bu)形成(cheng)了鼓勵技(ji)術創(chuang)新(xin)的(de)內部環境，打造(zao)(zao)了良(liang)好創(chuang)新(xin)生態(tai)，營造(zao)(zao)了良(liang)好創(chuang)新(xin)氛圍，取(qu)得了明顯成(cheng)效。

一是持續打造“集團(tuan)(tuan)+企業”兩級(ji)創新體系。在(zai)此期(qi)間(jian)，新增國家(jia)級(ji)企業技(ji)(ji)術(shu)中(zhong)心(xin)4個，累計6個，占全市國家(jia)級(ji)企業技(ji)(ji)術(shu)中(zhong)心(xin)的(de)六分之一。省級(ji)的(de)技(ji)(ji)術(shu)中(zhong)心(xin)已經(jing)全覆蓋(gai)；有國家(jia)認定（CNAS）實驗室5個，市級(ji)工(gong)(gong)程技(ji)(ji)術(shu)中(zhong)心(xin)6個，重(zhong)慶機電歐洲創新中(zhong)心(xin)和(he)歐洲機床研發中(zhong)心(xin)各(ge)1個；院士專家(jia)工(gong)(gong)作站1個和(he)重(zhong)慶市博(bo)士后(hou)科研工(gong)(gong)作站9個。先后(hou)引進(jin)了博(bo)士20余名，技(ji)(ji)術(shu)研發與能工(gong)(gong)巧匠已成(cheng)梯次，集團(tuan)(tuan)高級(ji)技(ji)(ji)術(shu)人才結構不斷優化。

二是(shi)創新(xin)投入(ru)(ru)持續增長。研發費用投入(ru)(ru)強度（R&D）從(cong)2013年(nian)的不到(dao)1%，提升(sheng)(sheng)到(dao)2019年(nian)的3%，2020年(nian)預計將超(chao)過3%，達到(dao)中國企業(ye)500強創新(xin)投入(ru)(ru)中上水平。通過不斷地投入(ru)(ru)，新(xin)產(chan)品產(chan)值率逐年(nian)提升(sheng)(sheng)，截至2020年(nian)9月已(yi)達到(dao)54%左(zuo)右。

三是建立了“兩(liang)年一表彰(zhang)，一年一推進”工作機制。先后召開了四屆(jie)科技表彰(zhang)大會(hui)，評選出創新成果研發團隊(dui)、科技帶頭人、首席(xi)工程師、首席(xi)技師，通過不斷(duan)提升我們的核心(xin)競爭力(li)，使企業能行穩致(zhi)遠(yuan)。

今(jin)年(nian)，我們生產經營實現逆(ni)勢(shi)增(zeng)長，預(yu)(yu)計(ji)2020年(nian)集(ji)團可(ke)望實現營業收入同(tong)比增(zeng)長10%左右，預(yu)(yu)計(ji)實現利潤同(tong)比增(zeng)長15%以上。在嚴(yan)峻形勢(shi)下，機電集(ji)團能取得這樣的(de)成(cheng)(cheng)績(ji)，很大(da)程度(du)上是源于集(ji)團持續創新(xin)成(cheng)(cheng)果的(de)轉化。

實(shi)踐證明，掌握核心技術是企業基業長青的根本(ben)保(bao)障(zhang)。我們還有很長路要(yao)走(zou)，但我們會持續創新(xin)，向集(ji)約化創新(xin)邁進(jin)。

利用數(shu)字(zi)化和網(wang)絡化 初步構建起智(zhi)能化的數(shu)字(zi)集團

新華網：

您前面提到利(li)用數(shu)字化(hua)(hua)、智能化(hua)(hua)發(fa)展戰(zhan)略性新興產業，這契(qi)合(he)重(zhong)慶聚焦大數(shu)據(ju)、智能化(hua)(hua)發(fa)展，建設“智造重(zhong)鎮(zhen)”“智慧名城”發(fa)展方向(xiang)。重(zhong)慶機(ji)電集團(tuan)如何依托大數(shu)據(ju)、智能化(hua)(hua)在實現(xian)自身的(de)轉型升級的(de)同時，助推(tui)重(zhong)慶制造業智能化(hua)(hua)發(fa)展？

王玉(yu)祥：

首先(xian)我們(men)(men)自己要(yao)做好三(san)件事。一(yi)(yi)個(ge)是(shi)整個(ge)機電集團的(de)(de)產(chan)品制(zhi)(zhi)造(zao)要(yao)智(zhi)能(neng)化，我們(men)(men)成立了一(yi)(yi)些先(xian)進制(zhi)(zhi)造(zao)業(ye)，包括(kuo)新興產(chan)業(ye)，它的(de)(de)主要(yao)特征就是(shi)要(yao)使制(zhi)(zhi)造(zao)智(zhi)能(neng)化，在(zai)(zai)這(zhe)方面我們(men)(men)在(zai)(zai)不斷地(di)努力。第二營銷要(yao)網(wang)絡化，營銷網(wang)絡化既是(shi)一(yi)(yi)個(ge)營銷的(de)(de)理(li)(li)念(nian)，也是(shi)一(yi)(yi)個(ge)企業(ye)不斷進步(bu)的(de)(de)體現，所以(yi)在(zai)(zai)這(zhe)方面我們(men)(men)還要(yao)下(xia)功夫(fu)。第三(san)管理(li)(li)要(yao)數字化，我們(men)(men)對未來的(de)(de)2-5年(nian)(nian)已經(jing)做了一(yi)(yi)個(ge)勾(gou)勒，到2022年(nian)(nian)，集團總(zong)部、二級專(zhuan)業(ye)化公司以(yi)及主要(yao)經(jing)營型企業(ye)，100%實現辦公、研(yan)發(fa)、財(cai)務、人資管理(li)(li)的(de)(de)數字化，90%以(yi)上邁(mai)入(ru)數字化制(zhi)(zhi)造(zao)階(jie)段，50%以(yi)上邁(mai)入(ru)智(zhi)能(neng)化制(zhi)(zhi)造(zao)階(jie)段。

到2025年，通過對(dui)人、機(ji)(ji)、料、法(fa)、環(huan)的進(jin)(jin)一步數(shu)字(zi)化(hua)和網(wang)絡(luo)化(hua)，初步構建起(qi)智能化(hua)的數(shu)字(zi)機(ji)(ji)電集(ji)團，進(jin)(jin)而(er)優化(hua)機(ji)(ji)電集(ji)團實現(xian)(xian)數(shu)字(zi)機(ji)(ji)電和物理(li)機(ji)(ji)電的深度融合和迭代發展(zhan)(zhan)，實現(xian)(xian)機(ji)(ji)電集(ji)團戰略(lve)轉型，最(zui)終實現(xian)(xian)高質量發展(zhan)(zhan)。

另一方面在助推重慶(qing)高(gao)質量(liang)發(fa)展尤其(qi)是(shi)工(gong)業(ye)(ye)高(gao)質量(liang)發(fa)展過(guo)程中(zhong)我(wo)(wo)們(men)也要做好三(san)件(jian)事，那就(jiu)是(shi)要做好智(zhi)能(neng)(neng)工(gong)廠(chang)建(jian)(jian)設的總(zong)包(bao)，工(gong)業(ye)(ye)互聯網(wang)服務和智(zhi)能(neng)(neng)裝(zhuang)備的武裝(zhuang)，這(zhe)三(san)個方面我(wo)(wo)們(men)現在已(yi)經初步具備了構(gou)建(jian)(jian)智(zhi)能(neng)(neng)工(gong)廠(chang)建(jian)(jian)設的智(zhi)能(neng)(neng)化，我(wo)(wo)們(men)現在已(yi)經有總(zong)包(bao)、集成要素工(gong)程的能(neng)(neng)力。

第二要應用(yong)好工(gong)(gong)(gong)業(ye)互(hu)聯網(wang)服務(wu)。我們的(de)商(shang)業(ye)互(hu)聯網(wang)現在(zai)應用(yong)得很好，工(gong)(gong)(gong)業(ye)互(hu)聯網(wang)方(fang)面還要不(bu)斷地(di)努力。工(gong)(gong)(gong)業(ye)互(hu)聯網(wang)是一(yi)個大的(de)概念(nian)，它(ta)有兩個非(fei)常突出的(de)特(te)征(zheng)，一(yi)個是數字(zi)化，一(yi)個是智能化，如果我們不(bu)斷在(zai)軟(ruan)件開發上順應重慶(qing)工(gong)(gong)(gong)業(ye)的(de)需要，今后(hou)構建工(gong)(gong)(gong)業(ye)互(hu)聯網(wang)平臺(tai)，為全市的(de)工(gong)(gong)(gong)業(ye)企業(ye)服務(wu)就大有可為。

第三要提(ti)供(gong)(gong)智(zhi)能裝備(bei)。重(zhong)慶機電集團是原來(lai)的(de)(de)(de)機械局、冶(ye)金局和電子局包括重(zhong)汽組成的(de)(de)(de)這(zhe)樣一個大的(de)(de)(de)控股集團。通過我們20年的(de)(de)(de)努力，已經初步具備(bei)了智(zhi)能裝備(bei)的(de)(de)(de)生產能力。今后，我們要根據(ju)客(ke)戶的(de)(de)(de)需求，提(ti)供(gong)(gong)具有差異化(hua)、智(zhi)能化(hua)的(de)(de)(de)產品，服務(wu)重(zhong)慶的(de)(de)(de)工業(ye)企(qi)業(ye)。

增加有效(xiao)供給(gei) 為實現高質量、效(xiao)益型(xing)轉型(xing)發展奠定了基礎

新華(hua)網：

近年(nian)來，國(guo)(guo)資(zi)國(guo)(guo)企(qi)的改革和創新(xin)備受關注，那么(me)重慶機電集(ji)團在(zai)深化(hua)改革方面開展(zhan)了哪些工作？取得(de)了哪些成效(xiao)？

王玉祥：

要(yao)(yao)實現高質量發展，很(hen)重要(yao)(yao)的一(yi)點就(jiu)是要(yao)(yao)進行以(yi)供(gong)給側結構性(xing)改革(ge)(ge)為主線(xian)的改革(ge)(ge)，一(yi)方(fang)面(mian)(mian)要(yao)(yao)去(qu)無效，另一(yi)方(fang)面(mian)(mian)要(yao)(yao)增(zeng)加有效的供(gong)給。機(ji)電集團近年來在供(gong)給側結構性(xing)改革(ge)(ge)方(fang)面(mian)(mian)大刀闊斧，去(qu)僵尸，去(qu)無效，推混改，主要(yao)(yao)在以(yi)下方(fang)面(mian)(mian)做(zuo)了努力。

一是(shi)去(qu)無效，止住(zhu)“出血點”。退(tui)出了93戶(hu)僵尸企(qi)業、低效、無效企(qi)業，取得(de)了階段性成果。我(wo)們承擔了10億元改(gai)革成本，但(dan)是(shi)每年減少虧(kui)損近(jin)4億元，盡管過程比較艱辛(xin)，但(dan)結果是(shi)好的。

二是抓專項(xiang)改(gai)革(ge)，既松綁又減負。率(lv)先在全市推(tui)進了23戶廠辦大集體改(gai)革(ge)，承擔改(gai)革(ge)成(cheng)(cheng)本接近(jin)3億；全面完成(cheng)(cheng)社會職能剝離，其中，物業移交(jiao)、棚(peng)戶區改(gai)造總量(liang)排(pai)全市國(guo)企第二位。

三是(shi)推混改(gai)，在(zai)改(gai)革(ge)中(zhong)謀(mou)發展。推進完成了13戶(hu)企業(ye)的(de)混改(gai)，1戶(hu)非主業(ye)企業(ye)實現100%股權(quan)(quan)退出，引(yin)入非公資本5.4億元(yuan)。目前，集團全級次(ci)企業(ye)，按(an)出資權(quan)(quan)益統計，集團股權(quan)(quan)多(duo)元(yuan)化(hua)企業(ye)占比(bi)80%，通(tong)過股權(quan)(quan)多(duo)元(yuan)化(hua)改(gai)革(ge)，使企業(ye)法人治理結構進一步優化(hua)，增強了企業(ye)內生(sheng)動力，企業(ye)的(de)活力也(ye)不斷增強。

四是(shi)持續推(tui)(tui)進人(ren)力資(zi)源改革(ge)。重慶機電集(ji)(ji)團(tuan)原來是(shi)由四家委辦局(ju)改制(zhi)的(de)企(qi)業，企(qi)業產業小散多弱，體系(xi)比較臃腫，機構(gou)也相對龐(pang)雜。近年(nian)(nian)來，集(ji)(ji)團(tuan)按(an)照總量控(kong)制(zhi)、結構(gou)調整、精減機構(gou)、人(ren)盡其(qi)才(cai)的(de)原則(ze)不斷推(tui)(tui)進人(ren)力資(zi)源改革(ge)，從2016年(nian)(nian)到2020年(nian)(nian)集(ji)(ji)團(tuan)全員勞(lao)動生產率年(nian)(nian)均增(zeng)長(chang)9.4%，人(ren)均銷售收入年(nian)(nian)均增(zeng)長(chang)9.9%。

另一方(fang)面，將機(ji)構自(zi)上而下(xia)都做(zuo)了精簡，更(geng)加體現(xian)出工作(zuo)重點，比如黨的建(jian)設(she)、技(ji)術創新、財務管理(li)、人(ren)力(li)資源管理(li)，這些工作(zuo)部門得(de)到(dao)了加強(qiang)。現(xian)在，機(ji)電(dian)集(ji)團員工規模(mo)更(geng)趨合理(li)，做(zuo)到(dao)了進人(ren)有標準，出人(ren)有渠道，達到(dao)了很好的效(xiao)果。

五是資本投資公(gong)司改革試(shi)點。去(qu)年市政府(fu)批準機電集團(tuan)(tuan)作為資本投資公(gong)司改革試(shi)點，我(wo)們(men)圍繞核心產業布(bu)局，組建(jian)了(le)4個(ge)(ge)二級(ji)產業集團(tuan)(tuan)、1個(ge)(ge)事業部(bu)，這和我(wo)們(men)現(xian)在的(de)(de)核心產業相匹配，統(tong)籌(chou)制定了(le)責權(quan)(quan)利(li)分明的(de)(de)三級(ji)管(guan)控(kong)模式；按照“分類(lei)授權(quan)(quan)”和“放管(guan)結合”的(de)(de)原(yuan)則，有序開展“一(yi)企(qi)一(yi)策”差異(yi)化授權(quan)(quan)放權(quan)(quan)；集團(tuan)(tuan)聚焦戰略規劃、資本投資、法(fa)人治(zhi)理、風險管(guan)控(kong)、黨的(de)(de)建(jian)設等五大職能，使(shi)我(wo)們(men)的(de)(de)管(guan)理更加明細化，使(shi)企(qi)業的(de)(de)責權(quan)(quan)利(li)相統(tong)一(yi)。

上述五項(xiang)改革(ge)，為(wei)增加有效供給，實現集團(tuan)高質量、效益型轉型發(fa)展奠定了基(ji)礎。

四(si)方面著手為發展戰略性(xing)新興產業提(ti)供保障

新華(hua)網：

機電集(ji)團(tuan)下一步將如(ru)何繼(ji)續深化企(qi)業改革？

王(wang)玉祥：

下一步，我們將重點抓好(hao)四個方面(mian)工作：

一(yi)是落實好《機電集團(tuan)三年改(gai)革行動計(ji)劃》。在完(wan)善(shan)中國特色(se)現(xian)代企(qi)業制(zhi)(zhi)度、國有資(zi)本(ben)投資(zi)公(gong)司改(gai)革試點、優化(hua)產業布(bu)局、推進混合所有制(zhi)(zhi)改(gai)革、健全市場化(hua)經營機制(zhi)(zhi)、創新驅(qu)動提質增(zeng)效等方面取得新突(tu)破。

二(er)是努力(li)達成5個目標：即(ji)實現各層級主體責權利分明(ming)、市場化經營機制(zhi)高效靈(ling)活、創新引(yin)領發(fa)展成效明(ming)顯(xian)(xian)、企業質量效益(yi)及核心競爭(zheng)力(li)明(ming)顯(xian)(xian)增(zeng)強、在關系國家經濟重(zhong)點領域和維護我市經濟安全中(zhong)發(fa)揮應有的作用。

三(san)是繼續全力推進資(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)投資(zi)(zi)(zi)公(gong)司改(gai)革工作。在2022年前，全面完成“資(zi)(zi)(zi)產(chan)經營+資(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)運營”的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理模式轉(zhuan)型(xing)，建立(li)“集(ji)團總部+二(er)級產(chan)業(ye)集(ji)團+三(san)級實體企(qi)業(ye)”的(de)(de)(de)(de)(de)三(san)級管(guan)控體系(xi)，向產(chan)業(ye)資(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)投資(zi)(zi)(zi)集(ji)團的(de)(de)(de)(de)(de)轉(zhuan)型(xing)升級，實現產(chan)業(ye)與資(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)高度融合，成為全市(shi)制(zhi)造(zao)業(ye)發(fa)展戰略(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)引領者(zhe)，裝備制(zhi)造(zao)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)領先者(zhe)。這個過程中，我有一個深(shen)刻(ke)的(de)(de)(de)(de)(de)體會(hui)，就是通過資(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)投資(zi)(zi)(zi)公(gong)司改(gai)革，逐漸(jian)解決過去管(guan)理混亂，層級太多(duo)等(deng)問題。實行三(san)級管(guan)控模式，使(shi)我們資(zi)(zi)(zi)產(chan)管(guan)理和(he)資(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)管(guan)理更加有效(xiao)，監管(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)能力也在不斷地(di)增強(qiang)。

四是運(yun)用好股權投資手(shou)段(duan)，將(jiang)集團(tuan)新四大(da)(da)核心產(chan)(chan)業(ye)做(zuo)強做(zuo)大(da)(da)。過去叫資產(chan)(chan)經(jing)營，沒(mei)有資本(ben)運(yun)營這(zhe)個手(shou)段(duan)；通(tong)過改(gai)革(ge)，賦予了(le)我(wo)們這(zhe)樣(yang)的(de)手(shou)段(duan)和職(zhi)能，所以我(wo)們要運(yun)用好資本(ben)投資這(zhe)個手(shou)段(duan)，為我(wo)們向先進(jin)制造業(ye)和新興產(chan)(chan)業(ye)不斷地邁進(jin)提供另一個保(bao)障。

防范化(hua)解重(zhong)大風險是實現高質量發展(zhan)的必然要(yao)求和(he)內(nei)在要(yao)求

新華網：

國(guo)資(zi)國(guo)企都在(zai)著力提升(sheng)防控能力，防范(fan)化解重大風險(xian)，為高質量發展提供(gong)支撐和(he)保障，在(zai)防控風險(xian)方面，機(ji)電集團做了哪些(xie)工作？

王玉祥：

防范化(hua)解重(zhong)大風(feng)險是黨的(de)(de)十九大提出(chu)的(de)(de)三(san)大攻(gong)堅戰重(zhong)要任務之一，也是機電(dian)集(ji)團(tuan)(tuan)實(shi)現高質量發(fa)展的(de)(de)必(bi)然要求和(he)內在要求。機電(dian)集(ji)團(tuan)(tuan)要從百(bai)億集(ji)團(tuan)(tuan)向(xiang)千(qian)億集(ji)團(tuan)(tuan)邁進，很重(zhong)要的(de)(de)一條就(jiu)是防范和(he)化(hua)解重(zhong)大風(feng)險，切(qie)不可以懈怠。實(shi)踐過程當中我(wo)們既有成功的(de)(de)經驗，也有深刻的(de)(de)教(jiao)訓，因此，要做好兩(liang)個方面(mian)的(de)(de)工作：

首先，在風(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)防(fang)控重點上，重點防(fang)范化解“戰略投資風(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)、運營管理(li)風(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)、財務金融風(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)、法律合規風(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)”四個風(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)。

在防(fang)范投(tou)(tou)資(zi)(zi)風(feng)險(xian)上，始終堅(jian)持謹慎、合規、專業(ye)(ye)原則，圍繞(rao)國家新(xin)興產業(ye)(ye)和先進制造業(ye)(ye)，圍繞(rao)重慶賦予機(ji)電集團的(de)使(shi)命以及機(ji)電集團形成的(de)核心產業(ye)(ye)，堅(jian)持效益優先，嚴格(ge)按投(tou)(tou)資(zi)(zi)決(jue)策程序，充分論證，嚴格(ge)把關(guan)，絕不盲目決(jue)策。作為資(zi)(zi)本投(tou)(tou)資(zi)(zi)公(gong)司，我以為最大(da)的(de)風(feng)險(xian)就是投(tou)(tou)資(zi)(zi)決(jue)策的(de)風(feng)險(xian)，不發(fa)生投(tou)(tou)資(zi)(zi)決(jue)策的(de)風(feng)險(xian)，對企業(ye)(ye)的(de)順利發(fa)展就提供了可靠的(de)保障。

在防(fang)范(fan)運(yun)營管理(li)風(feng)險上(shang)，將精益管理(li)覆(fu)蓋到(dao)生產(chan)組織的(de)(de)各個環節，確保產(chan)品在保證(zheng)質(zhi)量(liang)(liang)的(de)(de)同時(shi)能(neng)夠按期交付(fu)。運(yun)營過程涉及質(zhi)量(liang)(liang)、進度和售后服務等(deng)環節，首要的(de)(de)還是質(zhi)量(liang)(liang)，對用戶(hu)負(fu)責是企業能(neng)生存和發展的(de)(de)基本保障。

在(zai)防范(fan)財(cai)務風險上，把成本(ben)控(kong)制(zhi)和提升毛利(li)率(lv)(lv)作為抓手，使集團整體(ti)“兩金”額度(du)、資(zi)產(chan)負債率(lv)(lv)保(bao)持在(zai)合理(li)的水平。“兩金”占用和資(zi)產(chan)負債率(lv)(lv)始(shi)終(zhong)應該作為企業在(zai)財(cai)務管理(li)中注意的兩大問題。

在法(fa)律(lv)合(he)規(gui)風險上，應該加(jia)強依(yi)(yi)法(fa)依(yi)(yi)規(gui)的(de)教育和提高依(yi)(yi)法(fa)依(yi)(yi)規(gui)履職的(de)能(neng)力，加(jia)強經(jing)營管(guan)理與法(fa)律(lv)運用(yong)的(de)深(shen)度融合(he)，持續開展好三項重點法(fa)律(lv)審核工作，及(ji)時提示風險，保(bao)證企業依(yi)(yi)法(fa)合(he)規(gui)經(jing)營。

其(qi)次，在(zai)風(feng)險(xian)防控(kong)(kong)(kong)手段上，一(yi)是高度重視。集團(tuan)黨委在(zai)把(ba)方向上要(yao)起好(hao)作(zuo)用，集團(tuan)董事會下(xia)設風(feng)險(xian)與審計委員會，統籌(chou)領導風(feng)險(xian)管(guan)理(li)工作(zuo)。建(jian)立了風(feng)控(kong)(kong)(kong)管(guan)理(li)激勵和考核機(ji)制，逐漸形成(cheng)了較為(wei)完善的風(feng)險(xian)管(guan)理(li)組(zu)織保(bao)障(zhang)體(ti)系。轉型成(cheng)為(wei)國有資本投(tou)資公司后(hou)，集團(tuan)總部(bu)作(zuo)為(wei)投(tou)資決策(ce)中心(xin)，主(zhu)要(yao)管(guan)控(kong)(kong)(kong)好(hao)戰(zhan)略投(tou)資風(feng)險(xian)；二級(ji)產業集團(tuan)，作(zuo)為(wei)利潤(run)中心(xin)主(zhu)要(yao)著重于運行實施(shi)過程(cheng)的風(feng)險(xian)控(kong)(kong)(kong)制；三級(ji)企業，主(zhu)要(yao)負責(ze)生產經營管(guan)理(li)過程(cheng)中的風(feng)險(xian)管(guan)控(kong)(kong)(kong)。

二是建(jian)立(li)有效風(feng)險防控聯動(dong)機制。我們根據工(gong)作(zuo)實際(ji)，建(jian)立(li)了(le)審計、監(jian)(jian)事會、風(feng)控法(fa)務(wu)(wu)、紀檢(jian)監(jian)(jian)察、財務(wu)(wu)“五部(bu)門風(feng)險防控聯動(dong)工(gong)作(zuo)機制”，目前(qian)效果良(liang)好。

三是強(qiang)化監督(du)(du)執行(xing)。加強(qiang)內控(kong)制度體(ti)系建(jian)設與監督(du)(du)執行(xing)，這方(fang)面，我們(men)過(guo)去有(you)教訓(xun)，所以現在(zai)加大了在(zai)監督(du)(du)執行(xing)上的工作力度，發現問題，及時(shi)解決。使風險防(fang)控(kong)工作真(zhen)正(zheng)能成(cheng)為一個(ge)可控(kong)的，可預防(fang)的管理機(ji)制。

（來(lai)源：新華網）