重慶機電集團三項制度改革讓企業迸發新活力

2020年，面(mian)對(dui)疫情和(he)市(shi)場經營(ying)環境等不利影(ying)響(xiang)，行業競爭(zheng)加劇，不少企業無法抵(di)御沖擊，出(chu)現(xian)嚴(yan)重虧損，甚(shen)至停業。而重慶機電集團(tuan)卻逆勢增(zeng)長，交出(chu)了一份靚麗成績單：2020年，營(ying)業收入同(tong)比增(zeng)長8%，利潤總額同(tong)比增(zeng)長19%。2021年一季(ji)度，營(ying)業收入同(tong)比增(zeng)長57.1%，利潤總額同(tong)比增(zeng)長129.2%，實現(xian)“開門紅”，且創下5年來當季(ji)增(zeng)幅新紀錄。

逆勢(shi)上(shang)揚(yang)，克服內外部(bu)諸(zhu)多不利影響，取得(de)可(ke)喜(xi)經營業績，離(li)不開重慶(qing)機電集團全體干部(bu)員工的艱(jian)苦努力，更得(de)益于三項制度改革的助力。

創新思路和方法  讓改革更富成效

2014年，重慶(qing)機(ji)電(dian)集團出(chu)臺了《關于加強(qiang)人力資源管理工(gong)作的(de)指導意(yi)(yi)見(jian)》，意(yi)(yi)見(jian)明確(que)提(ti)出(chu)以深(shen)化“三項(xiang)制(zhi)度(du)”改革(ge)、探索并(bing)建(jian)立適(shi)應市場化要(yao)求的(de)人事、考核、分(fen)(fen)配(pei)新機(ji)制(zhi)為抓手，逐(zhu)步(bu)實現“人員(yuan)(yuan)總量可控(kong)、機(ji)構精簡、員(yuan)(yuan)工(gong)結構比例(li)均衡、薪酬分(fen)(fen)配(pei)激(ji)活”的(de)總體(ti)目(mu)標，重慶(qing)機(ji)電(dian)集團三項(xiang)制(zhi)度(du)改革(ge)，正(zheng)式拉開帷幕。

重慶(qing)機電集(ji)團三項(xiang)制度改革采取先行試(shi)點、分步(bu)實施(shi)、再逐(zhu)步(bu)鋪開直至全覆蓋的“漸(jian)進(jin)式改革法”予(yu)以(yi)推(tui)進(jin)實施(shi)。改革過(guo)程中，重慶(qing)機電集(ji)團通(tong)過(guo)完善經營機制，改進(jin)工作措施(shi)，優化工作流(liu)程，不(bu)斷提升管(guan)理效能(neng)。

管理(li)部門(men)(men)按(an)照企業規模控制，在精簡、壓(ya)縮(suo)部門(men)(men)的同時(shi)，重新界(jie)定部門(men)(men)職責。截止2020年末，重慶機電集團及所(suo)屬企業管理(li)部門(men)(men)壓(ya)縮(suo)至212個，較改革前減幅51.6%。管理(li)部門(men)(men)機構精簡，管理(li)鏈條縮(suo)短，管理(li)效率得以明顯(xian)提升。

中(zhong)層管(guan)理人(ren)員職數(shu)的(de)控制(zhi)，原則上實行(xing)“一長制(zhi)”，具體職數(shu)按企業部門數(shu)的(de)1:1.5-2.5控制(zhi)。截止2020年末，重慶(qing)機電集團全級次中(zhong)層管(guan)理人(ren)員減少到521人(ren)，較(jiao)改革前減幅39.1%。中(zhong)層管(guan)理人(ren)員職數(shu)減少，崗位職責(ze)清晰(xi)，工(gong)作(zuo)效能得以顯著提高。

員(yuan)工(gong)總(zong)數(shu)的(de)核(he)定(ding)，則根據部門職(zhi)能(neng)職(zhi)責和管理幅度需(xu)要定(ding)崗(gang)定(ding)編，做到(dao)崗(gang)位(wei)(wei)設置合(he)理、人(ren)崗(gang)相適(shi)匹配，并且(qie)建立(li)競聘上崗(gang)制度，引(yin)入(ru)競爭機制，實行公開選聘，擇(ze)優(you)錄取，逐(zhu)步建立(li)起(qi)合(he)理的(de)人(ren)員(yuan)流動和崗(gang)位(wei)(wei)交流機制。截止(zhi)2020年末，企業冗余崗(gang)位(wei)(wei)得(de)到(dao)有(you)效清理，非生產人(ren)員(yuan)占比(bi)較(jiao)改革前下降12.4個百分點。人(ren)員(yuan)總(zong)量得(de)到(dao)有(you)效控(kong)制，員(yuan)工(gong)崗(gang)位(wei)(wei)結(jie)構比(bi)例逐(zhu)年優(you)化(hua)，趨于均衡(heng)。

加速市場化接軌  讓體制機制更活

重(zhong)慶機電集團以(yi)市(shi)場化、差異化為核心，以(yi)激勵與約束并(bing)重(zhong)為原則，實(shi)行(xing)企(qi)業(ye)領導人員(yuan)“上(shang)不(bu)封頂、下不(bu)保底”的(de)績效(xiao)薪酬分配政策。在所屬重(zhong)通集團、氣壓公司、專用車公司等企(qi)業(ye)開展(zhan)經(jing)營(ying)層業(ye)績對賭，實(shi)現(xian)業(ye)績快速(su)增長；同時(shi)，全面推行(xing)崗位績效(xiao)工資制，建(jian)立了“一適應、兩(liang)掛鉤(gou)”的(de)工資分配格局(ju)，從機制上(shang)實(shi)現(xian)收入能增能減。

通(tong)過(guo)健全市(shi)場化選人(ren)用人(ren)機(ji)制，出臺了(le)所屬企業(ye)(ye)領導人(ren)員能(neng)(neng)上能(neng)(neng)下實(shi)施(shi)辦法，打通(tong)了(le)干部(bu)能(neng)(neng)上能(neng)(neng)下通(tong)道。所屬西計公(gong)司(si)對(dui)全體(ti)中(zhong)層管理人(ren)員采取集體(ti)解聘、全體(ti)“起(qi)立”，通(tong)過(guo)競(jing)聘選拔(ba)重新聘任，通(tong)用機(ji)械、機(ji)床集團(tuan)、氣壓(ya)公(gong)司(si)、財(cai)務公(gong)司(si)等企業(ye)(ye)也先(xian)后開展了(le)中(zhong)層管理人(ren)員競(jing)聘上崗。

建立包括員(yuan)工(gong)總量調控、考核評(ping)價(jia)、員(yuan)工(gong)退出等在(zai)內的(de)管理(li)(li)制度和工(gong)作流程。通(tong)過合(he)理(li)(li)定編定員(yuan)，實施全(quan)員(yuan)競爭(zheng)上崗等方式，打(da)破了“終(zhong)身(shen)制”、端掉了“鐵座椅”，暢通(tong)了員(yuan)工(gong)退出通(tong)道(dao)。

此(ci)外，在所(suo)屬企業(ye)推行(xing)建立(li)(li)非(fei)職(zhi)務(wu)晉升機制，打通(tong)各類人(ren)員(yuan)(yuan)非(fei)職(zhi)務(wu)晉升通(tong)道，并(bing)配套相應薪酬(chou)激(ji)勵(li)制度(du)，為人(ren)才發(fa)展提供了(le)良好的環境(jing)。50余名骨(gu)干員(yuan)(yuan)工通(tong)過(guo)非(fei)職(zhi)務(wu)通(tong)道得到(dao)晉升，提高了(le)薪酬(chou)待(dai)遇，激(ji)勵(li)并(bing)影(ying)響了(le)更多員(yuan)(yuan)工立(li)(li)足本職(zhi)、深(shen)研專業(ye)。

重(zhong)慶(qing)機(ji)(ji)電集團(tuan)(tuan)自(zi)2014年(nian)(nian)實施三項制(zhi)度改(gai)革(ge)以來(lai)(lai)，通(tong)過不斷探索創新，首(shou)創了“四(si)定(ding)(ding)三機(ji)(ji)制(zhi)一通(tong)道(dao)”管控模式(shi)（即：定(ding)(ding)機(ji)(ji)構(gou)、定(ding)(ding)職數、定(ding)(ding)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)、定(ding)(ding)工(gong)資；干部能(neng)(neng)上能(neng)(neng)下機(ji)(ji)制(zhi)、員(yuan)(yuan)工(gong)能(neng)(neng)進(jin)能(neng)(neng)出(chu)機(ji)(ji)制(zhi)、收(shou)入(ru)(ru)能(neng)(neng)增(zeng)能(neng)(neng)減(jian)機(ji)(ji)制(zhi)和員(yuan)(yuan)工(gong)非職務晉升通(tong)道(dao)），該(gai)模式(shi)運行良好(hao)，管控成效(xiao)顯現，全員(yuan)(yuan)勞(lao)(lao)動生產(chan)(chan)率、人(ren)(ren)均(jun)(jun)銷售(shou)收(shou)入(ru)(ru)、人(ren)(ren)均(jun)(jun)經(jing)營(ying)性(xing)利(li)潤(run)等人(ren)(ren)效(xiao)指標逐年(nian)(nian)增(zeng)長。2020年(nian)(nian)，重(zhong)慶(qing)機(ji)(ji)電集團(tuan)(tuan)全員(yuan)(yuan)勞(lao)(lao)動生產(chan)(chan)率（預計(ji)）17.5萬元(yuan)(yuan)/人(ren)(ren)，較改(gai)革(ge)前年(nian)(nian)均(jun)(jun)增(zeng)幅8.3%；人(ren)(ren)均(jun)(jun)銷售(shou)收(shou)入(ru)(ru)（預計(ji)）92萬元(yuan)(yuan)，較改(gai)革(ge)前年(nian)(nian)均(jun)(jun)增(zeng)幅11.3 %；人(ren)(ren)均(jun)(jun)經(jing)營(ying)性(xing)利(li)潤(run)（預計(ji)）1.4萬元(yuan)(yuan)，為2013年(nian)(nian)以來(lai)(lai)最高值；人(ren)(ren)均(jun)(jun)工(gong)資（預計(ji)）9.08萬元(yuan)(yuan)，較改(gai)革(ge)前年(nian)(nian)均(jun)(jun)增(zeng)幅10.4%。

深化“三項制(zhi)(zhi)度”改革，重慶機電集團體(ti)制(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)“活”了，經(jing)營業績升了，工(gong)資(zi)收入(ru)漲了，員工(gong)干(gan)勁更(geng)足了。

（來源：人民(min)網）