【好班子】卡福公司黨委：維護核心鑄就忠誠 勇于創新擔當作為 為公司向高質量邁進提供堅強組織保證

卡(ka)福公(gong)司黨委班(ban)子深學篤(du)用習近平(ping)新(xin)(xin)時代中國特色社會(hui)主(zhu)義思想和黨的十(shi)九(jiu)大精神，堅持黨建(jian)(jian)引領(ling)，創新(xin)(xin)變革，以(yi)高(gao)質量黨建(jian)(jian)工作鞏固公(gong)司良性循環發(fa)展(zhan)成果(guo)，充分發(fa)揮(hui)領(ling)導班(ban)子在助推企(qi)業改革發(fa)展(zhan)中的作用。2020年，公(gong)司實現主(zhu)營業務收入4.43億元(yuan)，利潤總額(e)2407萬元(yuan)，圓(yuan)滿完(wan)成年度目標任務。

強(qiang)化使命擔當，主體責任不(bu)斷夯(hang)實(shi)

一是加強理(li)論武裝。公(gong)司(si)黨(dang)(dang)委(wei)班子堅持以(yi)黨(dang)(dang)的政治(zhi)建(jian)設為(wei)統領，把創新理(li)論武裝貫(guan)穿企業改革發展(zhan)(zhan)(zhan)全過(guo)(guo)程。制(zhi)(zhi)定了學習教(jiao)育計劃，突出重點和課(ke)題(ti)討(tao)論。結合公(gong)司(si)實(shi)(shi)際(ji)開(kai)(kai)(kai)展(zhan)(zhan)(zhan)“優化市(shi)場結構，提(ti)高運(yun)營(ying)效益(yi)”等課(ke)題(ti)專題(ti)研(yan)討(tao)。通(tong)過(guo)(guo)推進(jin)“責任文化建(jian)設年活動(dong)”，開(kai)(kai)(kai)展(zhan)(zhan)(zhan)“抓市(shi)場、保交(jiao)付、提(ti)質量(liang)”研(yan)討(tao)座談，找(zhao)準(zhun)短板和差距，實(shi)(shi)施精準(zhun)改進(jin)。公(gong)司(si)黨(dang)(dang)委(wei)扎(zha)實(shi)(shi)開(kai)(kai)(kai)展(zhan)(zhan)(zhan)“巡視整改專題(ti)民主生活會”，100%完成問題(ti)整改，“三重一大”“黨(dang)(dang)委(wei)會議(yi)事(shi)規則”等一批制(zhi)(zhi)度得以(yi)健全。定期做好(hao)黨(dang)(dang)建(jian)督導(dao)，組織(zhi)黨(dang)(dang)員過(guo)(guo)好(hao)“政治(zhi)生日”；加強黨(dang)(dang)支部黨(dang)(dang)建(jian)工作(zuo)檢查，通(tong)過(guo)(guo)問題(ti)分析整改，提(ti)升基層黨(dang)(dang)建(jian)工作(zuo)質量(liang)。

二是加強作(zuo)用發揮(hui)(hui)。公司(si)黨委(wei)持續開展“黨員(yuan)模(mo)范先(xian)進示(shi)范”激(ji)勵工(gong)作(zuo)，加強優秀黨員(yuan)、黨員(yuan)先(xian)鋒(feng)崗的日(ri)常評價(jia)，激(ji)勵黨員(yuan)在日(ri)常生產(chan)經營(ying)中發揮(hui)(hui)先(xian)鋒(feng)模(mo)范作(zuo)用。在抗擊疫情保(bao)障(zhang)復工(gong)復產(chan)中，黨委(wei)發出“我(wo)是黨員(yuan)我(wo)帶頭”倡儀，全體(ti)黨員(yuan)捐款1.89萬元。基層黨組織分工(gong)負責，針對復工(gong)復產(chan)急難任務，在物流直(zhi)送(song)和(he)產(chan)能提升等方面開展義務勞(lao)動和(he)勞(lao)動競賽，為年度目標實現發揮(hui)(hui)了積(ji)極(ji)作(zuo)用。公司(si)著力(li)解決(jue)職工(gong)就餐質量，改變職工(gong)食堂外包為自管服(fu)務模(mo)式，員(yuan)工(gong)就餐滿意度大幅(fu)提升。

三是規范選人用人程序，積極探索市場化選人和薪酬市場化接軌模式。通過內聘外選，一批70、80后年輕干部進入后備人才儲(chu)備(bei)庫。通過定性與定量相結合、領導和職工評價相結合的考核模式，促進干部素質能力提升。

深化改革創(chuang)新，增強(qiang)持續發展后勁

一是深化(hua)人資改革。開展定編縮(suo)崗(gang)和非定額(e)崗(gang)位富余人員(yuan)分流。實(shi)施KPI指標(biao)與月(yue)度薪酬績(ji)效(xiao)掛鉤考核(he)，實(shi)施員(yuan)工崗(gang)位績(ji)效(xiao)評價，進一步促進員(yuan)工履職盡責。

二是強化預算(suan)(suan)(suan)質效。將預算(suan)(suan)(suan)管(guan)理融入生產經營(ying)子項，確(que)保(bao)預算(suan)(suan)(suan)精(jing)細化。發(fa)揮五聯動監督(du)，制訂有效措施(shi)確(que)保(bao)“三(san)降”全部實(shi)現。利(li)(li)用(yong)票(piao)據結(jie)算(suan)(suan)(suan)盤活(huo)資金，公(gong)司結(jie)清帶息負債2000萬(wan)元(yuan)，實(shi)施(shi)定存2500萬(wan)元(yuan)。開展研發(fa)費用(yong)加計扣除(chu)工作，為公(gong)司節約(yue)企業所得稅費用(yong)55.92萬(wan)元(yuan)。利(li)(li)用(yong)政策(ce)爭(zheng)取政府支持(chi)，獲得減免(mian)、補貼860萬(wan)元(yuan)。

三是持續深耕(geng)市(shi)場(chang)。主(zhu)動搶抓訂單增(zeng)長(chang)和新產(chan)品(pin)(pin)開發(fa)配(pei)套，在傳統市(shi)場(chang)實現(xian)銷售(shou)收入36500萬元，同比(bi)增(zeng)長(chang)7.9%。軍品(pin)(pin)市(shi)場(chang)實現(xian)銷售(shou)收入6400萬元，同比(bi)增(zeng)長(chang)29%。

四是(shi)強化技術創新。公(gong)司(si)董事長(chang)親自掛帥，成立“三(san)個項目”技術質(zhi)(zhi)量(liang)攻(gong)關組，實現(xian)(xian)了(le)臺架壽命提(ti)升100萬次。簽訂質(zhi)(zhi)量(liang)提(ti)升“軍(jun)令狀”，開展質(zhi)(zhi)量(liang)培訓，健全產品檢驗規(gui)程和日巡查制(zhi)，質(zhi)(zhi)量(liang)損失比同期減少50%。主(zhu)動學習博世(shi)先進的技術和現(xian)(xian)場管控(kong)模式，順利(li)通過(guo)博世(shi)公(gong)司(si)驗證審核，實現(xian)(xian)銷售收入900萬元。

五(wu)是加強內控(kong)延(yan)伸管控(kong)。修改完善(shan)制度(du)158個(ge)(ge)，對招(zhao)投標(biao)、安(an)全環保(bao)、庫存管理(li)等115個(ge)(ge)作業(ye)性文(wen)件進(jin)行了分級(ji)培(pei)訓。健全完善(shan)生產(chan)安(an)全、環保(bao)職業(ye)衛(wei)生健康崗位職責和檢查、考核制度(du)，安(an)全生產(chan)指標(biao)有(you)效控(kong)制。

加強廉(lian)潔自律，營造良(liang)好(hao)發展(zhan)環境

公(gong)司黨委班子團結和睦(mu)，擔當作(zuo)為，切實履行(xing)全(quan)面從嚴治(zhi)黨和黨風廉政(zheng)建設主體責任(ren)，認(ren)真履行(xing)“一崗(gang)雙(shuang)責”，通過“以(yi)案四說”、專(zhuan)項監察、廉潔從業教育、提醒(xing)談話等方式推進“以(yi)案四改”，為公(gong)司實現年度目標營造了(le)良好氛圍。

通過創建活動有效開展，公司領導班子緊盯“3個10%”增長目標，貫徹(che)落實(shi)“1334”工作措施，迎難而上、履職盡責，不斷增強從嚴治黨、科學治企的能力，發揮了興黨興企的作用，帶出了好隊伍、做出了好業績、樹立了好形象。